Atualmente, a gestão empresarial “bem feita” faz toda a diferença ao empresário, que para administrar seu empreendimento precisa de muito conhecimento e preparo. Quer evitar erros na gestão? Então conheça os 5 erros mais cometidos na gestão da empresa e saiba como evitá-los.
É essencial que você conheça os 5 erros mais cometidos na gestão da empresa, e a gestão financeira é considerada uma das questões essenciais em um negócio devido a responsabilidade por garantir o seu crescimento, além do seu sucesso ou fracasso.
Nem sempre as finanças se encontram entre as prioridades dos empreendedores, pois trata-se de um controle difícil e que na maioria das vezes pode afastá-los do principal objetivo do seu empreendimento.
No entanto, ocorre que os erros cometidos na gestão financeira são os que podem afetar de maneira definitiva a saúde do empreendimento. Mas, não se preocupe, pois não é nada difícil de evitá-los.
Vamos aos erros de gestão da empresa
Para que você conheça os principais erros cometidos na gestão da empresa e saiba como evitá-los, é interessante que você saiba que muitas vezes, os erros se encontram escondidos em hábitos que não são muito bons e que se adquire no dia a dia. Com um pouco de atenção podem ser encontrados e contornados…
Sendo assim, confira abaixo quais são os principais erros de uma gestão financeira e saiba como evitá-los:
1. É importante que você nunca misture as suas finanças pessoas com as corporativas,
tanto pequenos como médios negócios acabam sofrendo com esse hábito.
Os empreendedores acabam misturando as suas finanças domésticas com as do empreendimento, procurando financiar projetos com os recursos do próprio bolso ou então usando o cartão da empresa para o pagamento de despesas pessoais.
2. Outro erro muito cometido é a falta de visão de futuro,
a qual demonstra a ambição do empreendedor e ocorre a medida correta do quanto o empreendimento pode crescer.
Dessa forma, para poder realizar o estabelecimento de uma visão que seja ambiciosa e ao mesmo tempo realista, é necessário que ela se encontre em consonância com o planejamento estratégico já feito.
Além disso, nele é preciso constar uma missão, ou seja, uma razão de ser da empresa, além dos seus valores e a visão do futuro do empreendimento.
3. Quanto a perda de controle do estoque,
esse é considerado como uma das maiores causas do aumento dos custos de operação, além da má gestão do estoque.
Geralmente, esse tipo de prática acaba levando o empreendimento a fazer compras de mais recursos do que o necessário, ou então que venda para o cliente algo que não se encontre estocado.
Dessa forma, é necessário a realização de pedidos em pequenos lotes, o que acaba onerando os valores das mercadorias. Com isso, nesse tipo de caso, é preciso que você conte com uma tecnologia de programas de gestão.
4. Sobre o não conhecimento dos custos da produção,
é preciso que você saiba que tanto o seu produto quanto o seu serviço possuem um preço de custo, o qual se baseia naquilo que é preciso para poder fornecê-lo.
Dessa forma, o conhecimento desses valores pode ajudar nas melhores soluções e faz com que a sua margem de lucro seja sempre muito bem adequada. Veja como controlar os gastos na sua empresa, lendo este artigo.
5. Por fim, o controle do fluxo de caixa é essencial para o empreendimento,
pois através dele é que você pode gerir a entrada e a saída dos recursos, possuindo uma maior noção da saúde financeira do seu empreendimento.
Normalmente, diversos empreendedores acabam desistindo do controle do fluxo de caixa por acharem que todo esse processo é bastante trabalhoso.
No entanto, nos dias atuais, é possível contar com diversos softwares que garantem o controle online do fluxo de caixa, podendo ser realizado através de celular ou tablet, sem qualquer burocracia.
Portanto, é importante que você conheça os principais erros cometidos na gestão e saiba como evitá-los, pois, atualmente um dos maiores problemas dos empreendimentos são tais erros durante a administração. Assim, vale a pena levar em consideração os erros citados e procurar evitá-los. Conheça as soluções da Syon, como o Syon ERP Industrial, para sua indústria, que podem te ajudar com esses desafios diários e fazer sua empresa alavancar com eficiência e gestão efetiva!
