Quer bons resultados e aumentar a lucratividade? Aplique nossas dicas valiosas para organizar a produção da sua indústria.
Qual o coração de qualquer indústria? A produção. Afinal, sem ela, o que seria de uma fábrica?
Por esse motivo, quanto mais um dono de negócio consegue organizar a produção da sua indústria, mais a torna eficiente. Ágil. Promissora.
- Imagine sua indústria ganhando mais lucros.
- Imagine sua indústria com estoque organizado sem risco de sofrer com escassez de produtos.
- Imagine sua indústria livre de qualquer dor de cabeça por conta de fornecedores irresponsáveis.
- Imagine sua indústria fabricando produtos de qualidade, fazendo as entregas no prazo e conquistando clientes.
É o que você deseja?
A seguir, descubra o que é ter organização na produção, por que ela é importante e 5 dicas descomplicadas para organizar a produção industrial.
O que é ter organização na produção?
Para que você entenda o que é ter organização na produção, primeiro precisa compreender o processo de produção.
É fácil.
As fases do processo de produção são:
As entradas
Para fabricar produtos, são necessários recursos, ou seja, matéria prima. As entradas são justamente esses recursos.
A transformação
Simples: quando a fábrica transforma a matéria prima em produto acabado. Exemplo? Dois: transformação de tecido em peça de roupa e transformação de metal em peça de metal.
A saída
Após finalizar a fabricação de determinado produto, tem-se a fase de saída. Aqui, existe basicamente dois cenários:
- se a indústria fabrica para encomenda, enviará os produtos aos clientes;
- se a indústria fabrica para estoque, armazenará os produtos.
Qual a importância de organizar a produção?
Ao organizar a produção, você manterá a indústria funcionando maravilhosamente bem.
Na prática:
- Nada de atrasos na produção.
- Nada de atrasos nas entregas.
- Nada de estoques sem produtos.
- Nada de estoques com mais produtos do que deveria.
- Nada de clientes insatisfeitos.
- Nada de baixa lucratividade.
5 dicas de como fazer a organização da produção na sua indústria
1 – Tenha fornecedores confiáveis
Ter matéria prima é essencial pelos motivos óbvios: sem ela, sem fabricação de produtos. Porém, no que diz respeito aos fornecedores de matéria prima, há um problema bastante estressante — quando eles fornecem matéria prima de baixa qualidade.
Quando isso acontece, não importa se você contratou os profissionais mais capacitados. Se a matéria prima for ruim, os produtos também serão. É inevitável.
E tem mais.
Outro problema que fornecedores não confiáveis causam se trata da irresponsabilidade com prazos. Isso atrapalhará todo o processo de produção e, como consequência, deixará seus clientes insatisfeitos.
Diante disso, tenha fornecedores confiáveis trabalhando com você.
Leia também: Falta de matéria prima no mercado? Impactos e soluções
2 – Evite a superprodução
É comum — e até compreensível — que os donos de indústrias lembrem-se de focar apenas neste lado da moeda: o problema da escassez de produtos. Mas é um erro. O outro lado da moeda é igualmente problemático: a superprodução.
Enquanto a escassez de produtos faz você perder a oportunidade de aumentar os lucros, a superprodução faz você fabricar mais produtos do que consegue vender, deixando o estoque lotado de dinheiro parado.
Nos negócios, agir guiado puramente pelo otimismo de que “o mundo lançará ventos de sucesso sobre minha empresa” não é nada estratégico.
Portanto, é necessário controlar a produção para evitar a superprodução. É preciso adotar a ideia “demanda puxa produção”. Vendendo muito? Produza mais. Vendendo pouco? Produza menos.
3 – Controle o estoque
O motivo de o controle de estoque ajudar a organizar a produção é simples.
- Se, ao conferir o estoque, você perceber que determinado produto está próximo de ficar em falta, basta aumentar a produção para evitar contratempos.
- Se, ao conferir o estoque, você perceber que determinado produto ainda possui uma grande quantidade armazenada, basta reduzir o ritmo de produção.
Simplificando, o estoque é quem diz “produza mais” ou “produza menos”. É quem determina a escala de produção.
4 – Busque melhoria contínua
A questão não é cometer erros (erros são inevitáveis em qualquer negócio), mas sim cometê-los e não fazer nada para solucioná-los. E é neste ponto que surge a prática chamada kaizen.
Em tradução livre, kaizen quer dizer “mudança para melhor”. É basicamente procurar por soluções a partir de pequenos ciclos. Ao transportarmos isso para as indústrias, o kaizen trata-se de uma metodologia de produtividade que contribuirá para organizar a produção.
Melhoria contínua é
- Você consegue deixar o processo de produção mais rápido? Faça isso.
- Você consegue deixar o processo de produção mais seguro? Faça isso.
- Você consegue deixar o processo de produção mais tecnológico? Faça isso.
Entende? Por isso, buscar melhoria contínua é uma das dicas mais importantes para organizar a produção, pois favorece diretamente todo o processo.
5 – Examine resultados
Primeiro: como você conseguirá aprimorar seu negócio e, assim, torná-lo mais lucrativo? Segundo: você nunca conseguirá isso se ignorar a monitoração de resultados.
Examinar os resultados do seu negócio é crucial para organizar a produção industrial não somente porque dirá se ele teve um ótimo ou um péssimo desempenho. Examinar resultados também é crucial porque ajudará você a adotar um planejamento de produção assertivo.
Ou seja, examinar os resultados é o que revelará se você está indo na direção certa, navegando por mares promissores, ou se está indo de encontro ao iceberg que afundará sua empresa.
Como organizar a produção com um sistema de gestão
Agora que você conhece as dicas para organizar a produção, coloque-as em prática.
Mas atenção.
Você sabe que um dos conselhos para organizar a produção é controlar o estoque. Porém, há várias formas de fazer isso — e algumas delas são mais eficazes do que outras.
Acredito que você busca as mais eficazes, certo?
Portanto, usar um sistema de gestão é indispensável para organizar a produção. Com ele, sua empresa:
- controla solicitação e aquisição de materiais de forma coerente;
- ganha mais controle operacional;
- tem gerenciamento detalhado dos custos de fabricação.
E diversas outras vantagens.
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