Ter uma equipe produtiva é um dos principais desejos de grande parte das empresas. Porém, várias não sabem como fazê-lo. Entre as melhores alternativas, está a retenção de talentos.
Certamente, o material humano é imprescindível no crescimento de qualquer negócio. Afinal de contas, todos os departamentos são movidos por pessoas, não é?
No entanto, gerenciá-lo pode ser um desafio e tanto. Sobretudo, quando falta um planejamento adequado de competências, interesses e satisfação dos colaboradores.
O empreendimento não consegue usar seus recursos humanos eficientemente, por exemplo. Assim como, corre o risco de perder os melhores integrantes da equipe para seus concorrentes.
Neste contexto, a retenção de talentos é fundamental. Ela ajuda a empresa a aproveitar o que há de melhor em cada integrante e montar uma equipe altamente qualificada e motivada a fim de conquistar bons resultados.
Acompanhe!
Para que serve a retenção de talentos?
Basicamente, a retenção de talentos é um conjunto de ações estruturadas que otimizam os processos de trabalho e incentivam os colaboradores a permanecerem na organização.
As medidas distribuem melhor as características e habilidades dos integrantes da equipe entre os setores da empresa. Com isso, você desenvolve uma equipe multidisciplinar para conquistar seus objetivos com mais facilidade.
Além disso, o ambiente corporativo se torna muito mais agradável. Isso porque, a liderança é humanizada, valores são incorporados e a comunicação é clara e aberta, por exemplo.
Da mesma forma, toda a equipe faz suas atividades com grande disposição. O negócio oferece a cada colaborador benefícios para além do salário. Então, consegue torná-los mais engajados e comprometidos com suas metas.
Consequentemente, a tendência é que os profissionais fiquem satisfeitos e permaneçam no empreendimento. Especialmente, aqueles que demonstram algum diferencial em sua área de atuação, isto é, verdadeiros talentos.
Qual é a importância da retenção de talentos para o crescimento da empresa?
Quando aplicadas, as ações voltadas à retenção de talentos trazem uma série de vantagens para o crescimento da empresa. Entre as principais, destacamos as seguintes:
Produtividade
Primeiramente, a retenção de talentos aumenta consideravelmente a produtividade dos colaboradores. Eles fazem suas tarefas com muito mais qualidade e rapidez. Ou seja, trabalham em alta performance.
Isso porque, se sentem plenamente satisfeitos. Os profissionais estão posicionados em funções que tiram o máximo de proveito de suas competências técnicas e comportamentais, por exemplo.
Assim também, a equipe exerce seus deveres sob uma liderança saudável e inspiradora. Além de ter benefícios que a mantém motivada, pois dialoga com as necessidades de cada integrante.
Clima organizacional mais positivo
Ainda sobre produtividade, o clima organizacional é bem mais positivo em empresas que aplicam as práticas de retenção de talentos. Uma vez que, a equipe incorpora e luta pelos mesmos valores.
Em outras palavras, as ações são mais coordenadas. Todos os colaboradores realizam seus afazeres com a missão e propósito do empreendimento em mente para cumprir as metas estabelecidas.
Mas não é só isso. Ações que promovem o desenvolvimento profissional, reconhecimento ou até mesmo o bem-estar da equipe, por exemplo, também fazem a diferença. Elas deixam o ambiente empresarial saudável e colaborativo.
Menos custos de rotatividade
À medida que a retenção de talentos começa a gerar efeito nos processos de trabalho e satisfação dos colaboradores, o turnover do negócio diminui drasticamente.
Turnover é a métrica que indica quantos colaboradores deixaram a empresa em determinado período. Quando está baixo, o percentual representa uma importante economia de custos.
Se um profissional decide sair do empreendimento, você tem que arcar com diversos gastos trabalhistas associados a desligamento, seleção e treinamento, por exemplo. O que acontece com menos frequência na retenção de talentos.
Estratégias de longo prazo mais eficientes
A retenção de talentos possibilita que as empresas construam não só uma equipe altamente qualificada e motivada, mas também estável. Isso significa que, os mesmos colaboradores seguem no negócio por um longo período.
Dessa maneira, você pode criar estratégias de médio e longo prazo mais eficientes. Raramente, você tem que lidar com lacunas na equipe e treinamento de novos contratados. Com isso, há poucas ou nenhuma interrupção nos projetos.
Sem contar que, a equipe não perde consistência. O mesmo nível de engajamento, compromisso e disposição permanece do desenvolvimento a implementação dos novos métodos.
Contratação de novos talentos
Após manter profissionais de alto nível na empresa por um bom tempo, a marca pode começar a ser vista com bons olhos por outros talentos no mercado de trabalho.
A organização é reconhecida por ter processos, valores e benefícios que valorizam os integrantes da equipe. Sendo assim, vários profissionais capacitados podem ter interesse em ser contratado por você.
Em função disso, o processo seletivo fica muito mais fácil. Em vez de você procurar os talentos, os talentos vêm até você. E o melhor: a equipe de colaboradores do negócio se torna ainda mais forte.
7 dicas para reter talentos e potencializar seus resultados
Entretanto, como reter talentos para potencializar os resultados do negócio? O que fazer para otimizar processos de trabalho e incentivar até mesmo seus melhores colaboradores a permanecerem na organização? Veja abaixo!
1. Humanize a liderança
O primeiro passo para uma empresa reter talentos é humanizar a liderança. Ou seja, torná-la mais próxima da equipe de colaboradores por meio de uma comunicação mais assertiva.
De acordo um levantamento da consultoria de recrutamento Michael Page, 80% dos profissionais se demitem por conta do chefe. Entre os principais motivos, está o desempenho aquém do esperado para um líder.
Desse modo, você deve esquecer a ideia de que liderança se resume a apenas dar ordens. É preciso guiar os profissionais durante a jornada até as metas e, principalmente, ouvir o que cada integrante tem a dizer.
2. Ofereça oportunidades de desenvolvimento profissional
Além de humanizar a liderança, ofereça oportunidades de desenvolvimento profissional na empresa. Assim, você pode convencer seus melhores colaboradores a continuar na equipe por longos anos.
Por exemplo, um plano de carreira pode ser um grande incentivo. Uma vez que, o profissional passa a ter uma visão clara sobre o que o futuro lhe reserva enquanto trabalha.
Além disso, você pode disponibilizar treinamentos, cursos e mentorias dentro ou fora do empreendimento. Então, aprimorar a capacidade técnica e mentalidade de toda a equipe.
A propósito, o desenvolvimento de colaboradores é uma maneira efetiva de administrar melhor as competências do negócio. É possível posicioná-las mais corretamente e identificar as características ou habilidades que ainda faltam.
3. Crie um ambiente de trabalho agradável
Geralmente, o ambiente de trabalho é onde os colaboradores do empreendimento passam mais tempo enquanto estão acordados. Por isso, é necessário fazê-lo ser o mais agradável possível.
Confraternizações mensais, atividades recreativas, espaços de descanso, entre outros. Todas as opções são excelentes para deixar a equipe mais confortável e motivada no dia a dia.
4. Promova o equilíbrio entre vida profissional e pessoal
Falando em conforto e motivação, é importante promover um equilíbrio entre vida profissional e pessoal para manter seus colaboradores mais talentosos na empresa.
Tudo que é excessivo não é bom. Inclusive, o trabalho. Nesse sentido, considere flexibilizar os horários das atividades da equipe ou adaptar parte das funções para o home office, por exemplo.
5. Cuide do bem-estar e qualidade de vida dos colaboradores
Mais do que nunca, cuidar do bem-estar e qualidade de vida é essencial. Então, por que não ter iniciativas que promovem a saúde mental em seu negócio? Com certeza, é uma ótima prática de retenção de talentos.
Quando você dá apoio psicológico para a equipe, a tendência é que os integrantes conduzam bem diferentes áreas da vida. Com isso, ficam satisfeitos e trabalham sem qualquer hesitação.
6. Reconheça os destaques
Entre as melhores ações de retenção de talentos, ainda está reconhecer os destaques da equipe de colaboradores em determinado período. Ou seja, elogiá-los diante dos demais e dar algum prêmio pelo desempenho apresentado.
Além dos colaboradores em destaque se sentirem valorizados, o restante da equipe será motivado a apresentar uma performance melhor no período seguinte. Então, você cria uma disputa saudável entre os profissionais.
7. Analise periodicamente os resultados das práticas
Por último, mas não menos importante, analise periodicamente os resultados das medidas de retenção de talentos tomadas na empresa. É fundamental para aprimorar a estratégia.
Você pode, por exemplo, criar pesquisas de satisfação e coletar o feedback dos colaboradores. Posteriormente, você junta as informações mais relevantes para identificar erros e promover as melhorias necessárias.
Retenção de talentos: um método poderoso para acelerar o crescimento da sua empresa
Por fim, a retenção de talentos é um método poderoso para ter uma equipe de alta performance em sua empresa e conquistar resultados cada vez mais expressivos.
Ela reúne várias ações que otimizam processos de trabalho, pois possibilita uma melhor gestão de competências. Assim como, cria um ambiente agradável e colaborativo.
Além disso, as práticas de retenção incentivam até mesmo os colaboradores mais talentosos a não saírem tão cedo do negócio. Uma vez que, deixam todos plenamente satisfeitos.
Muitos pensam o contrário, mas um bom salário não é o suficiente para satisfazer os colaboradores da empresa. Ainda que tenha potencial, a equipe só tem um bom desempenho se for bem administrada e valorizada.
Por isso, comece a aplicar todas as medidas possíveis para reter os talentos da sua empresa o quanto antes. É a forma mais efetiva de despistar os concorrentes, montar uma equipe forte e alcançar o sucesso.
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